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dc.contributor.advisorRosa, Alexandre Reis-
dc.date.accessioned2019-03-11T12:55:42Z-
dc.date.available2019-03-11-
dc.date.available2019-03-11T12:55:42Z-
dc.identifier.urihttp://repositorio.ufes.br/handle/10/10866-
dc.publisherUniversidade Federal do Espírito Santopor
dc.subjectHibridismo Organizacionalpor
dc.subjectPerformatividade Críticapor
dc.subjectCooperativaspor
dc.subjectFair Tradeeng
dc.titleHibridismo organizacional e sua interface com a performatividade crítica: estudo de caso em uma cooperativa de cafeicultores fair trade do Espírito Santopor
dc.typedoctoralThesisen
dc.subject.udc65-
dc.subject.br-rjbnConcorrência desleal - Espírito Santo (Estado).por
dc.subject.br-rjbnHibridaçãopor
dcterms.abstractO objetivo desta tese é analisar os motores de performatividade crítica presentes em uma cooperativa de cafeicultores Fair Trade e averiguar como estes influenciam em sua condição híbrida. Para responder este problema foi desenvolvida uma articulação entre duas correntes teóricas: o Hibridismo organizacional e a Performatividade Crítica. Essa articulação teórica aplicada no contexto das cooperativas brasileiras de produtores de café Fair Trade permitiu pressupor a necessidade de motores de performatividade crítica para a integração das dimensões híbridas das organizações. Para analisar tal pressuposto foi desenvolvida uma pesquisa qualitativa de caráter exploratório e interpretativista na única cooperativa brasileira produtora de café conilon Fair Trade, que fica localizada em Muqui-ES. A coleta de dados ocorreu por meio de triangulação de três técnicas: entrevista semiestruturada, observação não participante e documentos. Foram desenvolvidas 46 entrevistas realizadas com membros da cooperativa, das organizações de apoio, das organizações coordenadoras, das esferas de governo, das instituições financeiras e traders de café. Complementarmente, foram desenvolvidas 9 observações realizadas em eventos, nas dependências da cooperativa, em propriedades rurais e em uma cafeteria, além da utilização de 6 documentos. Os dados foram analisados pela técnica de análise de conteúdo, por meio de grade fechada, com categorias centrais definidas à priori a partir da articulação teórica. Os resultados apontaram a desintegração dos aspectos sociais e comerciais nas dimensões híbridas da organização, principalmente nas dimensões ―Atividades Organizacionais‖; ―Composição da Força de Trabalho‖ e ―Relacionamentos Interorganizacionais‖. As tensões organizacionais encontradas a partir dessa desintegração levou a cooperativa a reforçar as formas democráticas de participação como meio para manter seu projeto crítico enquanto organização. Com a administração democrática de tais tensões, os motores de performativiade crítica, identificados de forma endógena pela OCB/SESCOOP-ES e de forma exógena pelo Fairtrade, permitem a execução de papéis que, ao articularem a cooperativa em uma ampla rede, possibilitam a criação e disseminação de conhecimento próprio para a realidade da organização. Tais resultados permitem avançar nas discussões das organizações híbridas, como as cooperativas, que são orientadas por uma performatividade crítica e que utilizam de incentivos como os motores encontrados nesse estudo para manterem sua sobrevivência em um cenário capitalista dominado por regras, normas e grandes empresas como no caso da cafeicultura.por
dcterms.abstractThe objective of this thesis is to analyze the critical performativity engines present in a cooperative of Fair Trade coffee growers, verifying how they influence their hybrid condition. In order to respond to this research problem, an articulation between two theoretical currents was developed: Organizational Hybridism and Critical Performativity. This theoretical articulation applied in the context of Brazilian cooperatives of Fairtrade coffee producers allowed to assume the need for engines of critical performativity for the integration of the hybrid dimensions of organizations. To analyze this question, a qualitative, exploratory and interpretive research was developed in the only cooperative in Brazil that produces conilon Fair Trade coffee, located in Muqui-ES. Data collection was performed through the triangulation of three techniques: semi-structured interview, non-participant observation and documents. A total of 46 interviews were conducted with members of the cooperative, support organizations, coordinating organizations, government spheres, financial institutions, and coffee traders. In addition, 9 observations were made at events, at the cooperative's premises, on rural properties, and in a cafeteria, in addition to the use of 6 documents. The data were analyzed by the technique of content analysis, by means of a closed grid, with central categories defined a priori from the theoretical articulation. The results pointed out the disintegration of social and commercial aspects in the hybrid dimensions of the organization mainly in the dimensions "Organizational Activities"; "Workforce Composition" and "Interorganizational Relationships". The organizational tensions encountered from this disintegration led the cooperative to reinforce democratic forms of participation as a means of maintaining its critical organizational design. With the democratic administration of such tensions, critical performativity engines, endogenously identified by OCB / SESCOOP-ES and exogenously by Fairtrade, allow the execution of roles that, by articulating the cooperative in a wide network, enables the creation and dissemination of knowledge for the reality of the organization. Such results allow us to advance in the discussions of hybrid organizations, such as cooperatives, which are driven by critical performativity and use incentives such as the engines found in this study, to maintain their survival in a capitalist scenario dominated by rules, norms and large companies, as in the case of coffee cultivation.eng
dcterms.creatorCezar, Layon Carlos-
dcterms.formatTextpor
dcterms.issued2018-12-18-
dcterms.languageporpor
dc.publisher.countryBRpor
dc.publisher.programPrograma de Pós-Graduação em Administraçãopor
dc.publisher.initialsUFESpor
dc.subject.cnpqAdministraçãopor
dc.publisher.courseDoutorado em Administraçãopor
dc.contributor.refereeLeme, Paulo Henrique Montagnana Vicente-
dc.contributor.refereeZanquetto Filho, Hélio-
dc.contributor.refereeFantinel, Leticia Dias-
dc.contributor.refereeMoraes, César Augusto Tureta-
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