A transformação social de uma ferramenta potencialmente estratégica no contexto organizacional

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dc.contributor.advisor1Silva, Alfredo Rodrigues Leite da
dc.contributor.authorCardoso, Eros Renato Silva
dc.contributor.authorIDhttps://orcid.org/
dc.contributor.referee1Silva Junior, Annor da
dc.contributor.referee2Silva, Anielson Barbosa da
dc.date.accessioned2018-08-01T23:40:37Z
dc.date.available2018-08-01
dc.date.available2018-08-01T23:40:37Z
dc.date.issued2015-07-09
dc.description.abstractTaken from the viewpoint of Social Construction (SC), aligned with the field of Practice-Based Studies (PBS) focusing on the strategy-as-practice approach, it is possible to note that organizational strategies may interfere with the social context of an o
dc.description.resumoA partir do olhar dado pela Construção Social (CS) alinhado ao campo dos Estudos Baseados em Prática (EBP) com foco na Estratégia como Prática, é possível constatar que as estratégias organizacionais podem interferir em seu contexto social e nos próprios
dc.formatText
dc.identifier.urihttp://repositorio.ufes.br/handle/10/8974
dc.languagepor
dc.publisherUniversidade Federal do Espírito Santo
dc.publisher.countryBR
dc.publisher.courseMestrado em Administração
dc.publisher.initialsUFES
dc.publisher.programPrograma de Pós-Graduação em Administração
dc.rightsopen access
dc.subjectEstratégia como Práticapor
dc.subjectFenomenologiapor
dc.subjectEstudos Baseados em Práticapor
dc.subjectConstrução Socialpor
dc.subjectFerramentas Estratégicaspor
dc.subjectEstratégiapor
dc.subject.br-rjbnEmpresas familiares.
dc.subject.cnpqAdministração
dc.subject.udc65
dc.titleA transformação social de uma ferramenta potencialmente estratégica no contexto organizacional
dc.typemasterThesis
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